Bei Mediamoss begleiten wir Ihren Newsroom von Anfang an. So wie wir es schon mehr als 140 Mal umgesetzt haben, etwa bei Siemens, EWE oder Swiss Life Deutschland. Mit dem Corporate-Newsroom-Modell hat Professor Christoph Moss gezeigt, dass sich Themen und Kanäle trennen lassen. Und dass dies erfolgreich ist.
Ein Corporate Newsroom ist eine crossmediale Steuerungseinheit für Marketing und Kommunikation. Der Aufbau eines Newsrooms bei Siemens war das erste große Projekt dieser Art in der Kommunikation. Spätestens der Siegeszug der Sozialen Medien hat Unternehmen schlagartig vor Augen geführt, dass sie ihre Kanäle anders steuern müssen als bisher. Viele Stakeholder eint das Interesse am Produkt oder am Unternehmen. Dies hat etwa Porsche dazu bewegt, einen digitalen Newsroom einzuführen. Dieser ist offen für alle Multiplikator:innen – nicht nur Journalist:innen und Blogger. Und wir sind sehr stolz, seit 2014 den digitalen Porsche Newsroom mit unserem Team betreuen zu dürfen.
Swiss Life Deutschland haben wir beim Aufbau eines ganz besonderen Projekts begleitet: Marketing und Kommunikation sollten aus einem gemeinsamen Corporate Newsroom heraus organisiert werden – mit Teams an zwei Standorten in Hannover und Garching. „Der Newsroom ist unser Digitalisierungsmotor“, sagt dazu Kilian Wichmann, Leiter Marketing bei Swiss Life Deutschland.
Sehen Sie hier Beispiele für erfolgreiche Newsrooms.
Der Newsroom bringt uns große Dynamik.”
Maximilian Heiler, Leiter Kommunikation, Swiss Life Deutschland.
Raus aus den Silos
Ihr Unternehmen steht vor der wichtigen Aufgabe, den digitalen Wandel zu bewältigen. Menschen verbringen heute zunehmend Zeit mit Medienkonsum. Die Zahl der Kanäle und Plattformen steigt fast explosionsartig. Jeder Mensch kann posten. Mit oder ohne KI. Professionelle Kommunikation kann sich dem nicht verschließen.
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Der Grund dafür ist leicht nachvollziehbar: Herkömmliche Silos stoßen in Unternehmen schnell an Grenzen. Wer will noch ernsthaft über Zuständigkeitsgrenzen von Kommunikation und Marketing diskutieren? Welche Abteilung mag noch die Bedeutsamkeit von Media Relations versus Produkt-PR abwägen? Wer will tatsächlich verantworten, die redaktionelle Hoheit über Soziale Medien an IT-Verantwortliche zu geben?
Sie wollen über integrierte Kommunikation, Storytelling und Content Marketing die eigene Kommunikation möglichst weitreichend steuern? Mit großer Wahrscheinlichkeit können Sie zusätzliche Kanäle bei begrenzten Ressourcen nicht beliebig aufbauen. Vor diesem Hintergrund erscheint es unausweichlich, dass Sie und Ihr Unternehmen die alten Strukturen hinterfragen.
Nicht überall wo Newsroom draufsteht, ist auch Newsroom drin: Nur wenn Sie es schaffen, mit einer neu sortierten Einheit für Kommunikation und Marketing tatsächlich Inhalte statt Funktionen in den Mittelpunkt zu stellen, werden Sie Kommunikation dauerhaft steuern können. Mediamoss unterstützt Sie bei der Einführung eines Corporate Newsrooms. Wir unterscheiden dabei drei Phasen der Newsroom-Einführung:
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In allen drei Phasen benötigen Sie und Ihr Team professionelle Begleitung. Die Einführung eines Corporate Newsrooms ist ein Changeprojekt, das sich über mehrere Monate erstreckt. Analytische Arbeit gehört dabei genauso zum Projektauftrag wie das Erstellen eines Zielbildes und die tatsächliche Umsetzung. Technische und architektonische Fragen ziehen sich durch den gesamten Prozess. Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Team regelmäßig zu informieren und die neuen Aufgaben mit Ihnen gemeinsam zu trainieren. Sprechen Sie uns an!