#Erfahrungen: Warum ein Newsroom so wertvoll ist

Mauern einreißen, transparente Strukturen schaffen, Themen steuern: Moderne Unternehmen arbeiten längst crossmedial. Sie bedienen eine Vielzahl von Plattformen für eine Vielzahl von Zielgruppen aus einer zentralen Steuerungseinheit heraus: dem Newsroom. Bei Mediamoss begleiten wir Ihren Newsroom von Anfang an. So wie wir es schon mehr als 50 Mal erfolgreich umgesetzt haben, etwa bei Merck, Fraport, DATEV oder Siemens. Mit dem Newsroom-Modell hat Christoph Moss gezeigt, dass sich Themen und Kanäle trennen lassen. Und dass dieser Ansatz in der Praxis erfolgreich ist.

Newsroom nach Moss

Der Aufbau eines Newsrooms bei Siemens war bisher eines der größten Projekte in der Unternehmenskommunikation. Spätestens der Siegeszug der Sozialen Medien hat Unternehmen schlagartig vor Augen geführt, dass sie ihre Kanäle anders steuern müssen als bisher. Journalisten und Kunden, Fans und Aktionäre eint das Interesse am Produkt oder am Unternehmen. Dies hat etwa Porsche dazu bewegt, einen virtuellen Newsroom einzuführen. Dieser ist offen für alle Interessierten – nicht nur Journalisten, Blogger und Online-Multiplikatoren.

Christoph Hardt: 
Was hat der Newsroom mit Veränderung zu tun? Und macht das Spaß?

Christoph Hardt Experte Newsroom Mediamoss

Ihr Unternehmen steht vor der wichtigen Aufgabe, den Medienwandel zu bewältigen. Menschen verbringen zunehmend Zeit mit Medienkonsum. Die Zahl der Kanäle und Plattformen steigt fast explosionsartig. Jeder kann bloggen, twittern oder kommentieren. Die Unternehmenskommunikation kann sich dem nicht verschließen.

Der Grund dafür ist leicht nachvollziehbar: Herkömmliche Strukturen stoßen in Unternehmen schnell an Grenzen. Wer will noch ernsthaft über Zuständigkeitsgrenzen von Kommunikation und Marketing diskutieren? Welche Abteilung mag noch die Bedeutsamkeit von Media Relations versus Produkt-PR abwägen? Wer will tatsächlich verantworten, die redaktionelle Hoheit über Soziale Medien an IT-Verantwortliche zu geben?

Isabel Sabisch: 
Wie kann der Newsroom helfen, Menschen besser zu erreichen?

Isabel Sabisch Expertin Newsroom Mediamoss

Ein Newsroom im Unternehmen ist deutlich vielschichtiger, komplizierter aber auch spannender umzusetzen als im klassischen Journalismus.

Hinzu kommt der inhaltliche Druck, über integrierte Kommunikation, Storytelling und Content Marketing die eigene Kommunikation möglichst weitreichend zu steuern. Zusätzliche Kanäle lassen sich bei begrenzten Ressourcen nicht beliebig aufbauen. Vor diesem Hintergrund erscheint es unausweichlich, dass Unternehmen ihre Kommunikationsstrukturen hinterfragen.

Auf der anderen Seite ist aber auch die Angst vor Veränderung zu erkennen, die einhergeht mit der Sorge um Kontrollverlust. Dieser Konflikt lässt sich nur lösen, wenn alle Beteiligten tatsächlich das neue Konzept mittragen. Ansonsten besteht die Gefahr des hauspolitisch motivierten Kompromisses.

Carsten Sichler:
Was heißt für Sie, der Newsroom beginnt im Kopf?

Carsten Sichler Experte Newsroom Mediamoss

Nicht überall wo Newsroom draufsteht, ist auch Newsroom drin. Nur wer es schafft, mit einer neu strukturierten Einheit für Kommunikation tatsächlich Inhalte und nicht mehr Funktionen in den Mittelpunkt der Organisation zu stellen, wird Kommunikation dauerhaft steuern können. Mediamoss unterstützt Sie bei der Einführung eines Newsrooms – ob digital oder real. Wir unterscheiden dabei drei Phasen der Newsroom-Einführung:

In allen drei Phasen benötigen Sie und Ihre Mitarbeiter professionelle Begleitung. Die Einführung eines Newsrooms ist ein Changeprojekt, das sich über mehrere Monate erstreckt. Analytische Arbeit gehört dabei genauso zum Projektauftrag wie das Erstellen eines Zielbildes und die tatsächliche Umsetzung. Technische und architektonische Fragen ziehen sich durch den gesamten Prozess. Unsere Experten helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter regelmäßig zu informieren und die neuen Aufgaben mit Ihnen gemeinsam zu trainieren. Sprechen Sie uns an!


Experten und der Newsroom

Wir haben Profis gefragt, die jeden Tag professionell kommunizieren: Was halten Sie vom Newsroom? Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Die Antworten sehen Sie, wenn Sie auf das jeweilige Bild klicken.


Peter Kespohl: 
Warum kann Ärger im Newsroom gut sein?

Peter Kespohl Experte Newsroom Mediamoss

Marco Leeuwerink: 
Why is the Newsroom helpful for the Dutch police?

Marco Leeuwerink Experte Newsroom Mediamoss

Bernhard Munzel:
Was bedeutet der Newsroom für eine kirchliche Organisation?

Bernhard Munzel Experte Newsroom Mediamoss

Frank Fligge:
Macht uns der Newsroom schneller?

Frank Fligge Experte Newsroom Mediamoss

Elke Dohmann:
Ist ein Newsroom sinnvoll für kleine Unternehmen?

Elke Dohmann Dortex Expertin Newsroom Mediamoss

Gero Brandenburg:
Aktuell, unterhaltsam, Newsroom?

Gero Brandenburg Experte Newsroom Mediamoss

Volker Göttsche
Warum ist Transparenz im Newsroom wichtig?

Volker Göttsche Experte Newsroom Mediamoss